團體討論，聽起來是一個很通俗的用語，大家幾乎每天都在用。但我要說的是，這件事不簡單，它並不只是一群人聚在一起發表意見或凝聚共識而已。
一個團體不能變成一個同質性過高的排他團體，不能變成某種集體主義。因此，討論，發生在一個團體中，並且在團體中扮演重要的角色，其角色便是防止這個團體產生集體性思維，以至於停滯而不再變動，並且封閉起來。就此而言，討論的特徵或功能，最不重要的一個便是「建立共識」。
當然，團體成員要一起進行工作，必須靠著討論來建立共識，形成工作目標與步驟…，這是每個團體都少不了的部份。但是，我認為這個部份所佔的比例要儘量保持在最少的份量。因為這樣的討論僅僅具有「實務上的功能」，但還不具有「實踐上的效果」。
具有「實踐上的效果」的討論可以激發出團體的異質性或差異性，差異性可以讓一個團體大於它自身。什麼叫做：一個團體大於它自身？意思就是，裡面的每一成員都會超出、大於、勝過他自身，都能比他原先的自我要更多。所有成員加起來，整個團體會絕對地大。
弔詭的是，這不是加法的邏輯，反是減法的邏輯。若要更多，首先必須更少。唯有我比自己還少的時候，我才會比自己更多。唯有我能去除掉先前的、既有的框架時，我才可能變化。更多，不會是一種累積，而是一種刪除。
具有實踐上效果的討論有兩個內部動力，一個是「求知的渴望」，一個是「求錯的欲望」。
求知的渴望，不難理解，就是每個成員都希望從團體討論中聽到不同的見解。但要強調一個重點：這些見解並不是平行的、平置的、單點的，而是相互關聯的、可辯證的、具有思想結構的。因此，要達到這種求知，下面那一個「求錯的欲望」更為重要。
求錯的欲望，當中的「求錯」並不是想要被找碴、被挑毛病、被批評，不是這種瑣碎瑣細的小錯，這種小錯不值得去求，人家也會告訴你。求錯，是希望自己能遇到難題，尋求另一個新的見解，使自己的論點可以獲得更有效的突破，使得問題的層次與觀點的格局得到提昇。
能夠「求錯」的成員，其焦點總是放在問題本身，而不會放在自己身上。因此當他被別人指出某種「錯誤」時，他不僅不會感到被攻擊、被挑毛病、被反對，甚至會感到靈光一閃、眼睛一亮、茅塞頓開。
求錯，其實很難。難就難在，一來，他人那邊不是那麼簡單就能夠對我的看法提出這種具有突破性、創造性的「錯誤」。二來，我這邊必須要有足夠的「論點」出現，才能讓人家突破。如果沒有論點，只有意見，那麼討論很快就會流於雙方的意氣之爭，只爭個你錯我對，只是想證明自己而已。一旦有好的論點出現，大家自然會去關心論點，而不會只關心自我表現。
最後，用簡單的圖式整理上述所說，越下面的部份越重要，越難。
一、團體=自身，實務功能的討論：建立共識。
二、團體>自身，實踐效果的討論：激發差異。
1.內部動力一：求知的渴望。
2.內部動力二：求錯的欲望。
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